Emprendimiento y Gestion: Emprendimiento y Gestion

La disciplina

La definición de disciplina en su forma más simple es la coordinación de actitudes con las cuales se instruye para desarrollar habilidades o para seguir un determinado código de conducta u (orden).

También, el término disciplina suele ser usado para referirse a un campo de estudio determinado que es pensado o investigado en una escuela superior o Universidad, por ejemplo, la psicología, la sociología, la filosofía son disciplinas.

La Puntualidad

Es un valor que nos quiere decir ser puntuales en todo momento y lugares.

Estar antes de lo previsto o acordado con alguna persona para dicha cita, reunión o encuentro amistoso.

Respeto

El respeto en las relaciones interpersonales comienza en el individuo, en el reconocimiento del mismo como entidad única que necesita que se comprenda al otro. Consiste en saber valorar los intereses y necesidades de otro individuo en una reunión El respeto es un valor que se debe dar para recibir respeto de otras personas, en pocas palabras el respeto es reciproco. Es señal de buena educación asía las personas, autoridades o respetar las pertenencias de otros.

Honestidad Académica

La honestidad se define como el valor de ser honesto con las demás personas, este valor se aplica en todas partes y más en nuestra institución, ser honesto trata sobre no coger cosas ajenas sin permiso, no flagear en las pruebas, rendir todo a conciencia y por uno mismo.

Responsabilidad

La responsabilidad es un signo de madurez, porque como dice la frase: “La responsabilidad es un dolor de cabeza que te ayuda a ser mejor”, el cumplir una obligación de cualquier tipo, requiere esfuerzo, tiempo y dedicación. Las personas así se trazan metas a largo plazo y se esfuerzan por mejorar día a día. El origen de la irresponsabilidad se da en la falta de prioridades correctamente ordenadas, pues por ejemplo una joven que consume drogas, le importa más “pasársela bien” que su salud y su vida.

El Saludo

Los saludos se pueden expresar de forma física o audible, o mediante una combinación de ambas. Para instituciones como monarquías y ejércitos, los saludos suelen conllevar un protocolo estricto y elaborado, pero en la vida cotidiana se trata de algo informal que no suele requerir de protocolos ni seriedad. En cartas y correos, los saludos también pueden ser expresados de manera escrita.

Presentación Personal

La presencia personal se construye a partir de la vestimenta, aseo, peinado, accesorios, comportamiento, formas de hablar y moverse, como así también aspectos que no pueden modificarse como rasgos faciales, etnia, defectos, etc.

Expectativas

· Ser un buen estudiante

· Cumplir con mis deberes a tiempo

· Llegar puntual a clases

· Pasar con las mejores calificaciones

· Poderme graduar

· Culminar con éxito el proyecto de grado

· Poder sacar las mejores calificaciones

· sacar las mejores calificaciones de los exámenes de grado

Temores

· Perder el año

· Quedarme en supletorio

· Quedarme en supletorio dar los exámenes de grado

· No aprobar el proyecto de grado

· Sacar malas notas

Compromisos

· Poder llevarme bien con los profesores

· Llevarme bien con mis compañeros de curso

· Llevar con buena presentación mis cuadernos

· Estudiar para las lecciones diarias de los profesores

· Ser un buen estudiante

· Traer todos los deberes

· Pedir ayuda a los profesores si una tarea no entendí

Nick el valiente

Se trata de un señor que nació con discapacidades en sus extremidades pero esto no fue un obstáculo para el realiza mejores cosas que nosotros teniendo nosotros todo completo no podemos realizarlo Nick en cambio hasta puede nadar, escribir, cocinar etc.

Nick es una motivación para todos lo cual ha inspirado a varias personas a superarse en la vida faltándoles un brazo, o una pierna no es motivo de no superarse en la vida si Nick lo pudo hacer con su discapacidad nosotros teniendo todo completo lo podemos hacer aunque muchas personas digan que no pero si podemos realizarlo

Mapas conceptuales

¿Por qué creen en la propuesta de Mc Donalds resulto a nivel mundial?

Por la variedad de productos que tenían y la facilidad de consumo

¿Quién creen que es el responsable del éxito de los hermanos Mc Donalds?

Los 2 y con la ayuda de Ray kcroc ¿Por qué?

Los hermanos hicieron la idea y Ray Kcroc impulso la idea a nivel mayoritario

¿Qué características de emprendedor poseían los hermanos Mc Donalds?

Ósea se preocuparon que las personas comieran que después de trabajar algo rápido y menos costoso

¿Qué características de emprendedor poseía Ray Kroc?

De ampliar más

¿Cómo vinculan el caso propuesto en clase?

Con los emprendedores de Ecuador son varios casos e innumerables casos que de un pequeña negocio lo ampliaron y lo volvieron más grande hasta una microempresa.

¿Creen que este emprendimiento hubiera tenido el mismo desarrollo si hubiera iniciado en Ecuador?

No creo hubiéramos necesitado a un Ray Kcroc para que ayudara al negocia ampliar

¿Pueden vincular este caso con algún emprendimiento nacional? Explicar.-

Podía tratarse de un emprendimiento de la bananera Noboa que el padre de Álvaro Noboa es quien inicio con esto al principio con un pequeño terreno con pocos cultivos de banano luego se fue ampliando más hasta que compraron hectáreas de terreno y sembraron banano asta convertirse en una exportadora de banano.

Plan de Mejora

Biografia de Henri Fayol

Fue uno de los principales contribuidores enfoque clásico de la administración nació en

Constantinopla en el seno de una familia burguesa vivió las consecuencias de la

Revolución industrial la primera guerra mundial se graduó en ingeniería de minas a los

19 años

En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se

jubiló en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del

pensamiento administrativo. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos

fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación

de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función

administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden

sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la

empresa.

Funciones.-
son varias

Dirigir

(Efraín Corales) Es la persona que está al mando y controla las personas que están

Trabajando para llevar a la empresa al éxito

ROLES

(mi criterio) Diriguir es aquella persona que se la pone al mando para diriuir un grupo de personas

Planear

( Wiliam Vestercian) ES el prces metódico diseñado para obtener un objetivo

determinado. Con el sentido mas universal, implica tener uno o varios objetivos

a realizar juntos con las acciones requeridas para concluirse exitosamente

( Mi criterio) Para mi planear quiere decir armar, organizar algo para realizarlo

y cumplir como nosotros queremos

Organizar

(Zac Eustacio Galiver) Planificar o estructurar la realización de algo distribuyeno

y asignando roles y funciones poner en orden algo o alguien.

- Jefe: Es el dueño de toda la empresa y encarado de contratar a su personal

- Gerente: Encarado de qe todos sus trabajadores trabajen de una forma crrecta

- Administradores: Sn ls encargads de l@s secretario/as , los contadores todo lo qe se refiere a las finanzas dentro de la empresa.

(mi citerio) Yo pienso que organizar es poner en orden objetivos o personas según

como miremos la situación podemos organizar

Controlar

(Diccionario Lexus 6ta ediccion) Ejerce, sobre algo o alguien dominar o ejercer

auroridad sobre una o varios personas, verficar o cmprobar el funcionamiento o

evolución de una cosa.

(mi criterio) Es dominar, diriguir a una persona o alguna cosa

1 Roles interpersonales:

(Mintzberg, Henry, 1973)Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes

relacionados con aspectos

más sociales de la empresa. Este rol se representa, por ejemplo, cuando un directivo actúa a un

acto

en nombre o representación de la empresa.

Líder: Relacionado con el tipo de relación del directivo con sus subordinados y su capacidad de

motivarlos, dirigirlos, orientarlos hacia la consecución de objetivos.

Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera de la empresa, en

función del nivel que ocupe dentro de la misma. Generalmente, estos vínculos laterales son más fuera

de la empresa cuando se trata de niveles directivos altos, mientras que si hablamos de niveles más

operativos, la red de contactos suelen incluir directivos de otras unidades de la organización.

2 Roles informativos:

Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de información que nos pueda tener

algún tipo de utilidad en un momento presente o futuro.

Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de niveles directos de nivel inferior

para ayudar en una mejor toma de decisiones por parte de todos los directivos y personal de la

organización.

Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma "pública", generalmente al exterior de

la organización.

3 Roles decisorios:

Emprendedor: Referido a la búsqueda de oportunidades, a la toma de iniciativas que promueva
el

cambio o la orientación a nuevos escenarios.

Gestor de problemas o árbitro de conflictos: Si surgen conflictos en alguno de los niveles de la

organización entre personas o departamentos, el directivo los resuelve.

Asignador de recursos: Decisiones sobre la distribución de los recursos tangibles de la

organización (humanos, técnicos, financieros) para obtener unos objetivos determinados.

Negociaor: Relacionado con la posición del directivo a la hora de negociar soluciones ante un

Teoria de Adam Smith

Teoría de los sentimientos morales (Smith,1759) La Teoría de los sentimientos morales de 1759 empieza por la exploración de todas las conductas humanas, en las cuales el egoísmo no parece desempeñar un papel determinante, como aseguraba Hobbes. Sin embargo sí confiere razón a los postulados de Thomas Hobbes en que la primera tendencia del ser humano es la del amor hacia sí mismo. De ahí que se vea obligado a controlar y dominar su egoísmo, elemento fundamental para que la vida en comunidad no se convierta en una guerra de todos contra todos. Lo que se expone entonces es el proceso de simpatía (o empatía), a través del cual un sujeto es capaz de ponerse en el lugar de otro, aun cuando no obtenga beneficio de ello. Adam Smith lo explica por la influencia de la necesidad de ser aprobado por los demás. Con esto se busca criticar a la concepción utilitarista, como aparece en Hume. El desarrollo de la obra lleva al descubrimiento del «espectador imparcial», la voz interior que dictaría la propiedad o impropiedad de las acciones. A lo largo de la obra el autor explica el origen y funcionamiento de los sentimientos morales: el resentimiento, la venganza, la virtud, la admiración, la corrupción y la justicia. El resultado es una concepción dinámica e histórica de los sistemas morales, en oposición a visiones más estáticas como las determinadas por las religiones. En términos filosóficos, la naturaleza humana estaría diseñada para avanzar fines o causas finales que no necesariamente son conocidos por los sujetos, que se guían por las causas eficientes.

División del trabajo es la especializacion y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistorica, se intensificó con la revolucion neolitica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolucion industrial

Estas son características de la división del trabajo:

Cuando el trabajador se centra en una tarea pequeña y sencilla pondrá más atención que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus compañeros; es decir, al realizar una tarea más complicada perderá la concentración en el momento de la rotación. En el texto de Smith "Investigación sobre la naturaleza y causas de las riquezas de las Naciones" se habla también de la importancia del aporte de las maquinarias(creadas por los artesanos con el objeto de agilizar el trabajo). Éstas brindan a la tarea un plus de sencillez y su uso se centra en crear métodos rápidos y simples de ejecución.

Ejemplo: Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de ADAM SMITH, si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al día mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10.000 alfileres.

Ejerccio de aplicacion elabaoracion de uniformes deportivos

Principios de Henri Fayol

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con

mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro

en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan

las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los

gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan

también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar

las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado

de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos

(tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y

sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo

deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre

una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier

empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los

intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa

para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos

autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en

cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada

hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama

pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más

bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar

adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe

ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos

con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no

es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y

llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la

organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el

empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por

escrito, siempre que fuera posible.

MI OPINION SOBRE LOS PRINCIPIOS DE FAYOL

Divicion de Trabajo.-

(Marlon Taris)Son cada trabajo especifico del area en k nos mandan
a trabajar

Auroridad.-

(Marlon Taris)Los conceptos de autoridad y responsabilidad están estrechamente
relacionados. La

autoridad fue definida por Fayol como el derecho de dar órdenes y el poder de la obediencia exacta.
La responsabilidad implica ser responsable, y por lo tanto se asocia naturalmente con la autoridad.

Quien asume la autoridad también asume la responsabilidad.

Disciplina.-

(Marlon Taris) La disciplina para mi es ser como organizado mantener el

Orden y obedecer a nuestros autoridades mayores y mantener nuestro respeto ante

Todos.

Unidad de direccion.-

(Marlon Taris) El líder de la empresa o gerente debe dirigir a sus

Trabajadores en un mismo objetivo creado por este mismo el cual los

trabajadores

Deben seguir como lo indica

Unidad de mando.-

(Marlon Taris) Es como un líder quien dirige a sus trabajadores

Les guía en todo lo que están haciendo guiándoles por el trabajo correcto o

Corrigiéndolos en todo en lo que se equivoquen

Subordinación de interés individual al bien común.-

(Marlon Taris) Deben tener un

Objetivo para la empresa para un bien común para todo los trabajadores

Remuneracion.-

(Marlon Taris) son los décimos, bonos que se le dan al trabajador

Por lo que ha trabajado en la empresa para que se sientan bien los trabajadores

Centralizacion.-

(Marlon Taris) Es más que mantener un solo objetivo en la empresa

Centrarse en un mismo objetivo para que la empresa cumpla su objetivo principal

Jerarquia.-

(Marlon Taris) Sn los rangos de mando que hay en la empresa del más alto
Mando hastael más pequeño todo este deben cumplir una acción específica dentro
De la empresa

Orden.-

(Marlon Taris) Ser organizadas y que los trabajadores tengan sus herramientas
De trabajo en su mismo lugar igual las personas ser organizadas en todo en lo que
Estén Haciendo para que n se produzca ningún accidente laboral

Equidad.-

(Marlon Taris) Levarse bien dentro de la empresa con sus trabajadores
Y ser amigables y ayudarles en todo lo que necesitan de igual manera para todos
Los trabajadores sin elegir preferencia

Estabilidad del personal.-

(Marlon Taris) Son las horas de trabajo que se les da a los
Trabajadores de forma respetuosa para los trabajadores

Iniciativa.-

(Marlon Taris) Es como una especie de evaluación que se les da a los
Trabajadores para poder integrase en la empresa ayudándole a corregir sus errores
Que han cometido en la empresa y corregirlos

Espiritu de trabajo